POSLOVNE DELAVNICE
Boljše podjetje se začne pri načinu, kako vodiš in odločaš.
Vrednote podjetja se ne pokažejo v velikih besedah, ampak v načinu, kako vodimo, odločamo, sodelujemo, ustvarjamo in skrbimo za ljudi ter kakovost dela.
NAMEN DELAVNICE
Raziskuj poslovne odločitve, odnose in razvojne smeri na podlagi resničnih situacij.
Delavnica obstaja zato, da podjetnik ali vodja lahko konkretno poslovno vprašanje pogleda iz več smeri: dejstva, ljudje, tveganja, posledice, možnosti in odgovornost do podjetja.
CILJ DELAVNICE
Od pritiska in nejasnosti do bolj premišljene poslovne odločitve.
Cilj je razviti način dela, pri katerem umetna inteligenca razširi pogled, vendar človek ohrani presojo, odgovornost in odločitev ter lahko svojo smer tudi razloži.
CILJI
Kaj konkretno razvijaš
Jasneje opredeliti poslovni problem
Ločiš simptome od vprašanja, ki ga mora podjetje dejansko rešiti.
Primerjati več možnih razlag in rešitev
Preveriš alternative, nasprotna vprašanja, vire in možne posledice.
Uporabiti umetno inteligenco brez prenosa odgovornosti
AI uporabljaš kot podporo pri raziskovanju, ne kot nadomestilo za poslovno presojo.
Izbrati izvedljiv naslednji korak
Odločitev prevedeš v konkreten korak, ki ga je mogoče preveriti in po potrebi prilagoditi.
NAMEN UPORABE
Kdaj izbrati poslovno delavnico
Izberi jo, ko rešuješ poslovno odločitev, odnos v podjetju, razvoj ideje ali storitve, spremembo poslovnega modela ali vprašanje vodenja. Prednost pred osebno delavnico je v tem, da je proces usmerjen v podjetje, njegovo stabilnost, ljudi, stranke in izvedljive poslovne posledice.
TRI KLJUČNE DELAVNICE ZA PODJETNIKA
Priznaj napako, zaščiti podjetje, ustvari novo pot
Od poštenega priznanja do popravka, stabilizacije in izvedljivega naslednjega poslovnega koraka.
Od napačne poslovne odločitve k odgovornemu preobratu
Kako prevzeti odgovornost, zmanjševati posledice in postopno preurejati smer.
Ko odnos v podjetju poči: kako obnoviti zaupanje, sodelovanje in smer
Praktično delo z odnosi, komunikacijo, odgovornostjo in naslednjimi preverljivimi koraki.
Hibridna inteligenca za podjetnika
Kako uporabljati umetno inteligenco za analizo, znanje in iskanje možnosti, ne da bi ji prepustili presojo in odgovornost.
Prepoznaj, kaj se v podjetju ponavlja
Kje se ponavljajo isti konflikti, odločitve, odlašanje ali posledice in kaj lahko naredimo drugače?
Strah pred uspehom in javno odgovornostjo
Kako razlikovati zdravo previdnost od trenutka, ko se priprava spremeni v skrivanje pred naslednjim razvojnim korakom.
Preverjanje poslovne odločitve
En resničen problem, več možnih razlag, nasprotna vprašanja, posledice, notranja usklajenost in konkreten naslednji korak.
Razvoj ideje, storitve ali projekta
Povezovanje umetne inteligence, človeške ustvarjalnosti, notranje predstave in Informacijskega ključa.
Notranja kultura podjetja
Vodenje, komunikacija, odnosi, odgovornost, sodelovanje in pogoji, v katerih ljudje ustvarjajo kakovost.
Srce in Duh pri poslovnih odločitvah
Ista notranja merila, ki jih človek uporablja zasebno, prenaša tudi v odločanje, odnose in odgovornost v podjetju.
Postopni prehod poslovnega modela
Ne rušimo obstoječega čez noč. Po korakih gradimo boljši model in tam, kjer sprememba še ni mogoča, zmanjšujemo negativne posledice.
REALNA ODGOVORNOST
Podjetje mora ostati sposobno živeti.
Podjetnik odgovarja tudi za delovna mesta, ljudi, njihove družine, stranke in obstoj podjetja. Bolj odgovorna smer zato ne pomeni impulzivnega zavračanja dobička, ampak postopno izboljševanje načina delovanja.
Kaj lahko spremenimo zdaj? Kaj pozneje? Kaj moramo za stabilnost še ohraniti in kako vmes zmanjšujemo negativne učinke?